强国必先强农 农强方能国强

今天我给大家分享的主题是“创业，强国强农不做风口的猪，强国强农要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，必先两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，农强服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

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在毕胜看来，强国强农C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，必先他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，农强用“应用生态体系”，农强这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

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处于高成长行业(也就是风口)的企业，必先理论上讲是具有行业超额利润的。嘀嘀能够成功的关键，农强就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，农强高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。